Din cuprinsul articolului
Sistemul medical românesc se pregătește pentru cea mai amplă reformă din ultimele două decenii, care va afecta clasificarea spitalelor, normarea personalului, gărzile medicale și managementul unităților sanitare. Ministrul Sănătății, Alexandru Rogobete, a anunțat măsuri de fond menite să reducă discrepanțele acumulate în ani și să eficientizeze întreaga rețea sanitară.
Reforma sistemului sanitar începe cu schimbări fundamentale
Ministrul subliniază că reforma era necesară de mult și că actualele măsuri vin să corecteze întârzierile: „Lucrăm acum la câteva elemente de fond ale unei reforme care trebuia făcutǎ de mult. Nu s-au făcut – fie din comoditate, fie din lipsă de viziune, fie din nepăsare. Important este ce facem de acum înainte”.
Reclasificarea spitalelor: de la opt categorii la patru
Primul pas major în reformă este simplificarea clasificării spitalelor, care până acum avea opt categorii și mecanisme de finanțare diferite, greu de înțeles. Noua structură va cuprinde:
-
Spitale strategice
-
Categoria I
-
Categoria II
-
Categoria III
„Acum avem 8 categorii de spitale, cu mecanisme diferite de finanțare, cu abordǎri diferite – nimeni nu mai înțelege nimic. Venim cu un sistem simplu și eficient… Simplu și eficient!”, a transmis Rogobete. Noua schemă va ține cont de infrastructură și de serviciile efective, nu de clasificări depășite.
Normativele de personal adaptate realității din teren
Un alt punct central al reformei îl reprezintă actualizarea normativelor de personal. Modelul actual, bazat doar pe numărul de paturi, ignoră complexitatea cazurilor și volumul real de pacienți.
„Modelul actual ia în calcul doar numărul de paturi… Este profund greșit”, a precizat Alexandru Rogobete. Noul normativ va reflecta gradul de complexitate al pacienților, tipul intervențiilor și încărcarea reală a secțiilor: „Acolo unde pacienții sunt mai complecși sau încărcarea este mare, personalul trebuie să fie adecvat”.
Reforma gărzilor: trei tipuri și tarife corecte
Ministrul atrage atenția asupra inechităților din sistemul actual de gărzi. Soluția propusă include trei tipuri de activitate, fiecare cu remunerație diferențiată: gărzi la domiciliu, gărzi de monitorizare și gărzi de urgență. „Vom introduce trei categorii… fiecare cu tarife diferențiate și corecte”, a explicat Rogobete.
Management performant și profesionalizarea conducerii spitalelor
Începând din august, ministerul a introdus criterii reale de performanță pentru manageri și șefi de secție. „Acolo unde conducerea e puternică, lucrurile merg bine. Unde nu e, stagnăm și asta trebuie schimbat”, a subliniat ministrul. Concursurile și criteriile noi au rolul de a profesionaliza managementul, considerat esențial pentru eficiența unui spital.
Excedentele financiare, exemplu de performanță
Ministrul a subliniat că unele spitale publice înregistrează anual excedente de milioane de euro, demonstrând că performanța este posibilă: „Dacă acolo se poate, înseamnă că se poate peste tot. Diferența o face managementul și organizarea”.
